Le produit
Ce qui entre. Ce qui en ressort.
Patterns combine deux sources d'information fournies par votre organisation — de courts questionnaires sur chacune des cinq sphères et les documents dont vous disposez déjà — pour dresser un portrait connecté du fonctionnement réel du travail. L'analyse repose sur une base scientifique : instruments validés, données recoupées et revue par des experts, comme décrit ci-dessous.
Source 1
Questionnaires
Un par sphère, 5 à 8 minutes chacun, remplis par les employés, les gestionnaires et les RH.
Source 2
Documents
Organigrammes, politiques, cartographies de processus et données existantes, déposés de façon sécurisée.
Résultat
Diagnostic et plan d'action
Des constats reliés entre eux et des améliorations priorisées, revus avec des experts.
Source 1 · Questionnaires
Un questionnaire pour chaque sphère.
Chaque sphère a son propre court questionnaire, envoyé aux personnes les mieux placées pour y répondre. Les réponses sont anonymes et ne sont présentées que de façon agrégée.
Environnement
Employés · Responsable des installations · ~6 min
Exemples de questions
- Q1Dans quelle mesure est-il facile de vous concentrer dans les espaces où vous travaillez habituellement ? (1–5)
- Q2À quelle fréquence êtes-vous interrompu par le bruit ou les allées et venues au cours d'une journée type ?
- Q3Évaluez l'éclairage, la température et l'ergonomie de votre poste de travail principal.
- Q4Où travaillez-vous au cours d'une semaine type ? (bureau / domicile / répartition hybride)
Documents associés
Source 2 · Documents
Les documents dont vous disposez déjà.
Votre équipe dépose les documents existants dans un espace sécurisé. Patterns les lit en parallèle des réponses aux questionnaires, afin de comparer la façon dont le travail est conçu sur papier avec la façon dont les gens le vivent réellement.
Habituellement déposés
- OrganigrammePDF · XLSX
- Politiques RH et lignes directricesPDF · DOCX
- Cartographies de processus et procéduresPDF · PPTX
- Plans d'aménagementPDF · PNG
- Sondages antérieurs et indicateurs RH (agrégés)XLSX · CSV
Tous les documents sont facultatifs. Plus de contexte signifie des constats plus précis.
Notre méthode · Fondée sur la science
Une analyse ancrée dans la science des organisations.
Patterns n'est pas un audit à l'intuition. Chaque questionnaire, chaque étape d'analyse et chaque recommandation suit une méthode fondée sur la recherche publiée sur le fonctionnement réel des organisations — et chaque constat livré peut être relié aux données qui l'appuient.
Instruments validés
Les questionnaires s'appuient sur des échelles reconnues et évaluées par les pairs en psychologie organisationnelle et en recherche sur le travail, raccourcies pour se remplir en quelques minutes, pas en quelques heures.
Triangulation multisource
Aucun constat ne repose sur une seule source. Ce que les gens rapportent est recoupé avec les documents et les structures que vous fournissez avant de devenir un constat.
Garde-fous statistiques
Les résultats sont agrégés par équipe ou par site, jamais par individu, et les groupes de moins de cinq personnes sont fusionnés pour que chaque tendance rapportée soit statistiquement significative.
Validation par des experts
Avant de vous être transmise, l'analyse est revue par des experts en organisation, qui confrontent les constats à votre contexte et écartent tout ce qui ne tient pas.
Le parcours
Six semaines du lancement à l'action.
Semaine 1
Lancement
Nous définissons avec votre direction la portée, les équipes concernées et les objectifs, et convenons des règles de confidentialité et de consentement.
Semaines 2–4
Collecte
Les employés répondent à de courts questionnaires pour chaque sphère. Votre équipe dépose les documents existants dans un espace sécurisé.
Semaines 4–5
Analyse
Patterns relie les réponses et les documents de toutes les sphères selon une méthode fondée sur la science des organisations, pour détecter les frictions, les causes profondes et les forces.
Semaine 6
Revue et action
Les experts de Good Mondays valident les constats avec vous et les transforment en un plan d'action priorisé.
Ce que vous recevez
Des constats clairs, prêts à passer à l'action.
Carte organisationnelle
Une vue visuelle de la façon dont les cinq sphères interagissent dans votre organisation.
Constats clés
Des observations claires, chacune reliée aux données et aux documents qui l'appuient.
Actions priorisées
Des recommandations classées selon leur impact et l'effort requis, avec des responsables suggérés.
Vues par équipe
Des résultats agrégés par équipe ou par site — jamais par individu.
Aperçu du résultat
Ce qui arrive sur votre table à la semaine 6.
Les mêmes vues que vous recevez, montrées avec des données fictives : la carte, les constats avec leurs sources, les actions classées et les scores par équipe.
Indice global
62
- 5 sphères
- 412 réponses
- 9 documents
- Confidentiel
Comment les sphères interagissent ici
Les lignes épaisses sont les interactions que les données montrent le plus souvent; une ligne rouge est un point de friction.
Vos données, protégées.
Les réponses sont anonymes et les résultats ne sont présentés que pour des groupes d'au moins cinq personnes.
Les documents restent dans un espace sécurisé, ne servent qu'à votre diagnostic et sont supprimés sur demande.
Patterns analyse l'organisation, jamais les individus.
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